2003年(nián)，中國(guó)爆發非典，疫情蔓延全球。在此等健康危機(jī)下，公共醫療健康資源失衡，全國(guó)上下陷入恐慌。創始人(rén)黃(huáng)清雲意識到，在大(dà)的健康危機(jī)面前，不能隻依靠治療，應該把健康融入生(shēng)活，成爲人(rén)們的習慣。十幾年(nián)國(guó)際貿易的沉澱和積累，爲他(tā)帶來(lái)了豐富的資源，他(tā)決定從(cóng)供應鏈的源頭——原料切入，進入健康行業。
2008年(nián)，全球金融危機(jī)爆發，行業洗牌，未能堅守初心的企業紛紛退場。在原料端專心沉澱五年(nián)而小有名氣的黃(huáng)清雲，深知生(shēng)産行業的困局，但(dàn)機(jī)會往往夾處逢生(shēng)。經過深思熟慮，決定從(cóng)原料端進入到生(shēng)産環節，組建廣州持健醫藥科(kē)技有限公司。
四年(nián)的行業打磨，對行業有了更深入的理(lǐ)解，他(tā)發現除了專心沉澱供應鏈端以外，對市場的洞見(jiàn)與趨勢的理(lǐ)解才能更好地助力品牌營銷。2012年(nián)，他(tā)再度出擊，擁抱行業前沿，進入零售市場，創立廣州康瑪仕生(shēng)物科(kē)技有限公司，完成健康産業鏈布局最後一塊拼圖。
不斷地叠代與革新，2017年(nián)，基于原料、生(shēng)産、營銷三大(dà)闆塊的沉澱，融合互聯網（趨勢）、物聯網（物流）智彙體(tǐ)系，雲康大(dà)健康集團應勢而生(shēng)。以雲康智彙，不忘初心，與品牌夥伴一起重塑人(rén)類生(shēng)命健康。